Больше активности
Больше клиентов, поставщиков, сотрудников, задач и решений.
Бизнес вырос. Теперь важно проверить, вырос ли вместе с ним способ его работы.
То, что привело бизнес
сюда, не будет достаточным для следующего этапа.
По мере развития бизнеса через систему, сложившуюся в процессе работы, проходит всё больше клиентов, людей и решений. В какой-то момент работать усерднее уже недостаточно. Нужно понять, что действительно сдерживает бизнес, изменить механизм, создающий проблему, - и проверить, работает ли изменение на практике.
01 CLARITY02 STRUCTURE03 CONTROLYESOD
Этап, на котором бизнесу нужно измениться
Бизнес изнашивает не только нехватка работы.
Его изнашивает и избыток сложности.
В начале многое можно держать в голове, говорить со всеми и реагировать на всё в реальном времени. Это не обязательно проблема - иногда именно так и стоит начинать. Но по мере роста бизнеса та же гибкость начинает дорого обходиться.
Больше зависимости
Знания остаются у отдельных людей, а всё требует координации.
Меньше контроля
Трудно видеть, что движется, что приносит прибыль и что скоро остановится.
Рост становится перегрузкой
Спрос растёт, а способность выполнять и управлять не растёт вместе с ним.
Решение не в ещё одном инструменте, совещании или дополнительных рабочих часах.
Следующий этап начинается, когда бизнес перестаёт опираться на личные усилия и начинает опираться на систему.
Когда стоит остановиться и построить основу
Бизнес движется вперёд,
но система за ним не успевает.
Всё проходит через владельца
Решения, вопросы и согласования останавливаются у одного человека - даже выходной кажется риском.
Работа есть, контроля недостаточно
Команда занята, но трудно понять, что действительно движется, что приносит прибыль и где теряются время и деньги.
Рост создаёт дополнительную нагрузку
Каждый новый клиент или сотрудник добавляет сложность вместо того, чтобы входить в ясную воспроизводимую систему.
Если вам знакома одна из этих ситуаций, возможно, работать больше не нужно. Нужно построить более эффективный способ работы.
Наш подход
Прежде чем добавлять новое,
упорядочиваем то, что уже есть.
Видим картину
Входим в бизнес и изучаем, как работа происходит на самом деле: люди, процессы, информация, точки трения и то, что снова и снова возвращается к владельцу.
Определяем проблему
Находим значимую проблему, которой стоит заняться первой, определяем её сегодняшнее состояние и желаемое изменение, чтобы получить реальную основу для сравнения.
Создаём и внедряем механизм
Проектируем подходящее проблеме вмешательство и вводим его в работу: процесс, ответственность, контроль, рабочий инструмент, автоматизацию или их сочетание.
Измеряем и стабилизируем
Сравниваем изменения с исходным состоянием, при необходимости корректируем и оставляем бизнесу ясный способ дальнейшего управления вопросом.
Решение определяется проблемой
Инфраструктура, соединяющая решение с исполнением.
Не презентация, оставшаяся в ящике, и не инструмент в поиске проблемы, а механизмы, построенные под реальные потребности бизнеса и встроенные в работу его людей.
Мы не добавим систему только потому, что можем. Сначала нужно понять, что именно она должна решить.
Операции и рабочие процессы
Определение этапов, ответственности, передачи задач и контроля, чтобы работа двигалась без зависимости от памяти и постоянного тушения пожаров.
Управление, контроль и решения
Управленческие ритмы, показатели и панели контроля, позволяющие понимать происходящее и принимать решения на основе данных.
Автоматизация и рабочие инструменты
Инструменты, интеграции и автоматизация только при ясной роли - чтобы сократить повторяющиеся действия, связать информацию и убрать лишнюю ручную работу.
Риски и устойчивость бизнеса
Выявление зависимостей, сбоев и пробелов в ответственности и создание механизмов предотвращения до того, как они станут кризисом.
Первый процесс
Начинаем с одной проблемы.
Решаем её от начала до конца.
Вместо попытки изменить весь бизнес сразу мы находим одну значимую операционную или управленческую проблему, которой стоит заняться первой, и сопровождаем работу от понимания текущего состояния до создания, внедрения и измерения изменения.
Что вы получаете
Особенно подходитДействующему бизнесу с командой и сложностью, где значимая проблема повторяется снова и снова или слишком многое в её решении всё ещё зависит от владельца.
Проверить соответствие →Из практики, а не из теории
Нельзя по-настоящему понять бизнес только извне.
Мы входим в саму работу - в людей, процессы, решения и информацию, которые движут бизнесом каждый день. Именно там видно, где работа действительно останавливается, что создаёт проблему и как изменение ведёт себя при встрече с реальностью.
Мы не оставляем изменение на бумаге. Создаём, внедряем и проверяем, что происходит на практике.
Люди за YESOD
Две точки зрения.
Одна работающая система.
YESOD создана на соединении двух взглядов на бизнес: диагностика, структура и риск с одной стороны; операции, коммерция и измерение с другой. Мы работаем вместе, чтобы понять не только, что нужно изменить, но и как превратить изменение в то, чем можно пользоваться, что можно измерять и чем можно управлять в долгосрочной перспективе.
Авишаг Регина Рад
Co-Founder · Diagnosis, Strategy & Business StructureЮрист с коммерческим опытом и опытом работы рядом с руководством действующего бизнеса в точках пересечения процессов, ответственности, риска и деловых решений. В YESOD Авишаг ведёт диагностику и определение проблемы, переводя сложные ситуации в структуры и механизмы, с которыми можно работать на практике.
Дан Габай
Co-Founder · Operations, Commercial & MeasurementДан обладает деловым и финансовым опытом и непосредственным опытом создания и управления действующим сервисным бизнесом - от ценообразования и продаж до операций, поставщиков, клиентов и взыскания платежей. В YESOD Дан превращает проблему в механизм, который можно использовать и измерять: как будет выполняться работа, какие данные нужно собирать и как понять, что действительно произошло изменение.
Мы не приходим с готовым решением. Начинаем с того, что происходит в бизнесе, проверяем, что действительно требует изменения, и только затем строим подходящий механизм.
До начала работы
Вопросы, которые важно задать.
Мы предпочитаем хорошее соответствие и ясные ожидания уже с первого разговора.
Это бизнес-консалтинг или практическое внедрение?+
Работа сочетает диагностику и определение исходной точки с созданием и внедрением, когда этого требует проблема. Она не заканчивается списком рекомендаций: мы проверяем изменения и стабилизируем новый способ работы.
Кому подходит процесс?+
Действующему малому и среднему бизнесу с командой или постоянными поставщиками, где повторяющиеся проблемы, операционная сложность или зависимость от владельца ограничивают развитие.
Что происходит во время работы?+
Мы изучаем сегодняшнюю работу, определяем значимую проблему и исходную точку, создаём и внедряем подходящее вмешательство, затем измеряем и стабилизируем изменение.
Нужно ли менять все инструменты?+
Нет. Сначала мы оцениваем то, что уже есть, и то, что команда реально сможет принять. Инструмент добавляется или заменяется только при ясном деловом обосновании.
Вы работаете с автоматизацией бизнеса и AI для бизнеса?+
Автоматизация и AI могут быть частью решения, но не являются отправной точкой. Сначала мы определяем проблему и только затем проверяем, является ли технология правильным механизмом.
Предоставляет ли YESOD юридические услуги?+
Нет. YESOD Group предоставляет услуги в области стратегии, операций и бизнес-рисков. Юридические услуги при необходимости предоставляются отдельно и независимо.
Начинаем с одного разговора
Есть ощущение, что бизнес работает
слишком тяжело для результата?
Во время короткого разговора мы поймём, что снова и снова возвращается в бизнес, где он слишком сильно зависит от вас и подходит ли проблема для сфокусированной работы с YESOD.
yesodgroup.il@gmail.com